Управление человеческим капиталом

Кадровая политика в 2024 году была направлена на развитие социальных лифтов и создание возможностей для личностной и профессиональной самореализации сотрудников. Ключевым приоритетом стало формирование среды, которая поощряет обучение, развитие, раскрытие потенциала команды и улучшение условий труда. Такой подход позволил эффективно выявлять сильные стороны сотрудников и успешно решать стратегические задачи по укреплению кадрового потенциала.

Одним из ключевых инструментов раскрытия потенциала сотрудников является обучение. Каждый сотрудник управляющей компании ОЭЗ со стажем от трех месяцев проходил три обязательных тренинга в год, а также имел возможность участвовать в дополнительных образовательных программах. В отчетном периоде 295 специалистов ОЭЗ прошли курсы повышения квалификации в учебных заведениях Москвы. Кроме того, руководители и специалисты принимали участие в семинарах, круглых столах, конференциях и форумах, организованных при поддержке Комплекса экономической политики и имущественно‑земельных отношений города Москвы, Департамента инновационной и промышленной политики города Москвы, АНО «Центр развития «Среда возможностей» и Московского городского университета управления Правительства Москвы им. Ю.М. Лужкова (МГУУ).

В ОЭЗ регулярно проводится оценка корпоративных компетенций сотрудников согласно Методическим рекомендациям Комплекса экономической политики и имущественно‑земельных отношений. В 2024 году все сотрудники успешно прошли ежеквартальную и годовую оценку.

Для мотивации сотрудников и повышения производительности и качества труда были конкретизированы виды материальной поддержки. В 2024 году повышение заработной платы было адресным, по представлению руководителей структурных подразделений. Из категории сотрудников «служащие и специалисты» восемь сотрудников переведены в категорию «руководители».